2024年9月5s是什么意思（5S是什么意思）
⑴s是什么意思（S是什么意思
⑵S管理定义（整理、整顿、清扫、清洁、素养企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一、什么是S管理S管理就是整理（SEIRI、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SETKETSU、素养（SHITSUKE五个项目，因日语的罗马拼音均以“S“开头而简称S管理。S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事“、遵守规定、自觉维护工作环境整洁明了、文明礼貌没有实施S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施S管理活动最为适合。S管理与其它管理活动的关系、S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO有效推行的保证。、S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准“的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。、S管理是现场管理的基础，S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质“，则能起到事半功倍的效果。二、S管理的定义、目的、实施要领S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、需要的物品明确放置场所、摆放整齐、有条不紊、地板划线定位、场所、物品标示、制订废弃物处理办法整顿的“要素“：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要%设定。·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫整顿的“定“原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：、建立清扫责任区（室内、外、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。S----清洁定义：◇将上面的S实施的做法制度化、规范化。目的：●维持上面S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：、落实前S工作、制订目视管理的基准、制订S实施办法、制订考评、稽核方法、制订奖惩制度，加强执行、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视S活动。●S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：、制订服装、臂章、工作帽等识别标准、制订公司有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练（新进人员强化S教育、实践、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等、推动各种激励活动，遵守规章制度三、S管理的效用S管理的五大效用可归纳为：个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、S管理是最佳推销员（Sales----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。、S管理是节约家（Saving----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。、S管理对安全有保障（Safety----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。、S管理是标准化的推动者（Standardization----“定“、“要素“原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。、S管理形成令人满意的职场（Satisfaction----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
⑶清楚(せいそ,seiso)本来为清纯、清秀的意思。
⑷但由于虚拟UP主(以下简称Vtuber)的表现形式的特殊性，可能会出现外表和原设定十分清纯，而内在中之人(声优)并非那么清纯，使得角色有意无意之间做出不符合外表或原设的言行。
⑸S管理的五大效用可归纳为个S，即：Safety（安全、Sales（销售、Standardization（标准化、Satisfaction（客户满意、Saving（节约。
⑹．确保安全(Safety)通过推行S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
⑺．扩大销售(Sales)S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
⑻．标准化(Standardization)通过推行S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
⑼S是现场管理的基本方法整理（SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。整顿（SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。清扫（SEISO将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。清洁（SEIKETSU标准化和维持上面S的成果。素养（SHITSUKE每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。具体要求要依据你们的实际情况来制定。比如办公室桌面：识别上述各部位不再需要的物品和文件，并清理不再需要的物品和文件；正在使用的和有效的文件分类入档和保存，不再使用的文件则进行破坏性处理；每位办公桌上放置一个文件筐，放置当天使用的文件（夹，标识要明确，标识和文件内容要一致；其他文件放入个人相应的文件柜中；纸质文件按照已经处理完成的文件应尽快归档，并放入相应的文件柜中。
⑽s指的是年代起源于日本的管理模式。
⑾S是指整理（SEIRI、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE等个活动，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“S”活动。
⑿整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品。
⒀整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险。
⒁清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染。
⒂清洁：保持工作环境清洁干净，制定标准，形成制度。
⒃素养：养成良好习惯，提升人格修养。
⒄在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
⒅提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。
⒆提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
⒇提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
⒈以上内容参考：百度百科-S
⒉S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的意思。因五个单词前面发音都是S，因此称为S。具体类型和典型的意思是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，现在市场上和工厂是老板等，为了更好的培养培训员工就以S来做成标语、海报的样子来培训员工。
⒊“S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这个词的缩写。
⒋S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
⒌“S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
⒍随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“S管理“逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全（safety和速度/节约（speed/saving的概念，成为新的S，可参见“S”词条。
⒎S是什么每一个代表什么意思
⒏S，起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
⒐“S”分别是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。具体如下：
⒑整理(SEIRI)：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。
⒒整顿(SEITON)：把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
⒓清扫(SEISO)：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。
⒔清洁(SEIKETSU)：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。
⒕素养(SHITSUKE)：要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。
⒖“S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
⒗S理论之父：平野裕之（HiroyukiHirano
⒘随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“S管理“逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全（safety和速度/节约（speed/saving的概念，成为新的S。
⒙参考资料来源：百度百科-S
⒚整理，整顿，清扫，清洁，素养
⒛S源于日本，最早出现是在现场管理方面，因为在日语发音中都是以S开头，所以称作S管理，其内容是：S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养，也称素养)，它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。关于其发展我也略有所闻：几年的实践证明了S在现场管理上作用，也让S在运作过程中有所发展，其在内容的不断完善和细化，从最初的S到现在的S，S，S，甚至S，除了整理整顿，清扫，清洁，素养，新增了：安全，效率，节约，服务，坚持和习惯化等。也许很少注意到其他方面吧！原来S在应用范围上，已不局限在现场管理上，在服务，营销等方面都将S运用上了，并在含义上有所引申，改变。