2024年9月苏宁易购财务报表分析（分析品渥食品的基本面价值品渥食品财务报表利润表分析品渥食品股票手机牛叉诊）

　　⑴苏宁易购财务报表分析（分析品渥食品的基本面价值品渥食品财务报表利润表分析品渥食品股票手机牛叉诊

　　⑵分析品渥食品的基本面价值品渥食品财务报表利润表分析品渥食品股票手机牛叉诊

　　⑶食品加工制造板块在月日涨了不少，其中品渥食品CM涨停，作为“进口食品第一股“的品渥食品有没有投资的意义？今天就替大家讲解一下。

　　⑷在开始介绍品渥食品之前，大家可以认真研究一下我总结的一份食品行业龙头股名单，点一下这里就能领取：建议收藏！食品板块龙头股一栏表

　　⑸公司介绍：品渥食品，主营业务是自有品牌食品的开发、进口、销售及国外食品的合作代理销售业务。

　　⑹公司主要产品为进口乳品、啤酒、橄榄油、谷物以及饼干点心等食品，旗下有多个知名进口商品品牌，比如“德亚“德国牛奶、“瓦伦丁“德国啤酒、“品利“西班牙橄榄油、“亨利“谷物食品等。

　　⑺让大家大致了解品渥食品的公司情况后，接下来分析一下公司的优点在什么方面？

　　⑻亮点一：品牌运营能力优势

　　⑼品渥食品已经打造了凸现他们自身特色的品牌运营管理体系，不仅成功开发“德亚“乳品、“瓦伦丁“啤酒、“亨利“谷物等自有品牌，还成功开发了“品利“橄榄油等合作品牌，品牌影响力日益上涨，在消费者的心中对它的认可程度越来越高。

　　⑽受品牌影响力的影响，公司的盈利能力有效提高，公司也计划打造更多自由品牌产品，拓宽了品牌运营能力优势，细化自有品牌的产品系列，使得公司持续稳定发展。

　　⑾亮点二：乳品市场领先优势

　　⑿公司让“德亚“自有乳品品牌得到开发，通过多渠道全渠道的运营和销售，使得销售收入飞速增长。

　　⒀根据尼尔森相关数据我们可以知道,德亚纯牛奶占据的市场份额是年度进口纯牛奶市场份额.%;年，进口酸奶市场中有.%属于德亚酸奶；年度进口纯奶和酸奶市场中德亚纯奶及德亚酸奶占据的份额为.%。

　　⒁由此可见，品渥食品在进口乳品细分领域有较高的市场占有率，品牌处于领先位置，属于是在国内进口乳品市场中占有率较大的企业。

　　⒂亮点三：销售渠道优势

　　⒃品渥食品时刻迎合市场需求，并以线下直销渠道、线下经销渠道、线上电商渠道同步进行，构建出三位一体的营销模式，考虑到了市场的各个方面。

　　⒄线下直销渠道涵盖了麦德龙、家乐福、大润发、沃尔玛、华润万家等国内外知名度高商超的约,家门店。

　　⒅线下经销渠道非常广，包含了多家活跃经销商所辖地区的中小型超市、便利店等网点；

　　⒆线上电商渠道范围将天猫、京东、盒马鲜生、苏宁易购及各品牌网上自营旗舰店等主流电商销售平台涵盖在内。

　　⒇依靠全渠道销售网络的布局，公司给消费者提供了更全面的消费场景，让线上线下业务的发展更加均衡，而线上渠道等新型营销渠道，更是为公司带来了新的增长点。

　　⒈由于篇幅存在限制，关于具体的品渥食品深度报告和风险提示，我对它们进行了整理并形成了这篇研报，点击一下就能看到：【深度研报】品渥食品点评，建议收藏！

　　⒉中秋节期间，消费市场的上升趋势开始出现了，食品饮料营业额的上升，带动了消费市场的稳健复苏。

　　⒊即将到来的国庆长假，人们的消费和需求也将迎来爆发式的增长，各大商家也会抓住这次机会推出各种促销活动，在这种情况下食品饮料的消费需求也将被带动。

　　⒋食品饮料作为不可缺少的产品，市场前景不会有太大风险，在全球货币增发、消费水平升级的背景下，商品的需求和价格也会出现稳步上涨，从长期角度来看，食品饮料是值得我们一直去观察的。

　　⒌综上，品渥食品这只股票是值得投资者进行关注的。

　　⒍不过，文章多少有一些滞后性，倘若大家还想更准确地知道品渥食品未来的行情，可以打开这个链接，马上就有专业的投资顾问帮你诊股，看下品渥食品现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测品渥食品还有机会吗

　　⒎应答时间：--，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

　　⒏绩效分析一般需要几年财报数据呢

　　⒐理论上讲不可以，战略绩效要考虑一个完整的战略周期。按照一般做法，企业的战略周期与国民经济规划同步，即五年一个周期。个别企业也有三年的战略周期。时间再短，就不能称为战略，只能是计划。因为战略实施需要一个相对较长的时间。但是苏宁云商战略本身实施时间短，没有更多年度的绩效数据，所你可以以季度为时间段去分析，除了年报以外，每季度的绩效数据应是可以查到的。将五个季度的数据放在一起，分析其趋势、与战略目标的对比、与战略实施前一个时期的对比以及在行业中的地位。为丰富你的论文，具体数据以外的变化也可作为绩效的一部分进行分析。请注意，写这样的论文一定要多用图表，同时通过分析要得出你的结论。

　　⒑苏宁易购采购成本在三大报表哪个表里

　　⒒采购成本一般都是在利润表中。所谓的财务三大表是指资产负债表，现金流量表，利润表（损益表。

　　⒓苏宁易购财务报表分析乔海铭【摘要】财务报表可以使得财务报表使用者能够清晰的获取一家公司的财务信息,如企业的财务状况、经营成果以及现金流量情况。

　　⒔财务报表可以使得财务报表使用者能够清晰的获取一家公司的财务信息,如企业的财务状况、经营成果以及现金流量情况。

　　⒕年问世的苏宁电器就好比一条鲶鱼，让当时牢固抱成团的南京国有家电行业被“搅”得一浪高过一浪。冷门入市获开门红其实，此前张近东兜里所有的钱不过万元而已，“做什么呢？”这个问题足足困扰了他好些日子。当时最赚钱的就是家电，改革开放让致富后的南京人也学会了生活，彩电、冰箱、洗衣机，流水似地向普通家庭涌去。不过，张近东却没凑这个热闹，而是单单选择了当时的冷门：空调。年月日，冷冷的冬日里，冷冷的空调行业，南京宁海路上一家仅有平方米门面、多位员工的小公司——苏宁交家电公司开业了。这时候除了暗藏野心的张近东，还没有人能想象，这家专营空调的小公司会发展成今日庞大的苏宁电器集团。不信邪的张近东使出了他别出心裁的第一招———在业界首次建立起营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系，并组建了人的专业安装队伍，及时上门为顾客免费安装空调，这为苏宁掘得第一桶金起到了关键作用。年，“火炉”南京的空调市场开始启动，由于苏宁已经形成了产品和服务强势，当年就成为春兰空调全国销售第一大户。这一年“苏宁”的名字在南京空调市场一炮打响。年内，苏宁凭借单一产品、单一品牌就做到了年销售亿元的规模。回首这段往事，张近东感慨地对记者说：“只要你充实准备，机遇从来不会负你。”当客流缓缓地从各大国有商场移向宁海路，苏宁也就成了国有商业企业眼中共同的“异类”，“小舢板”与南京国有商业企业“八大航母”的对峙就此形成。年春夏之交，南京的“空调大战”全面爆发，苏宁不但在服务上胜出一筹，而且在价格上也具备明显的优势，以至于双方的对峙终于直接交火——南京八大国有商场联手封杀苏宁，宣称八家将统一采购，如果谁供货给苏宁，他们将全部不销售该产品。这是中国商界第一次在供不应求的市场格局下，计划经济与市场经济的一场正面碰撞。就在这段日子里，张近东遇到了令他最尴尬也是最气愤的一件事：“在苏宁举办的三洋空调代理会上，我们好心好意请来八大国有商家的领导一起吃饭，但是我的话还没有说完，他们竟然齐刷刷地站起来全都拂袖而去。”这件事，无疑是“八大航母”对苏宁这个“小舢板”的公然示威。不过，倔强中透出的那股子韧劲，更加坚定了张近东要做大做强的决心。凭借“规模经营、厂商合作、专业服务”这三张王牌，苏宁不但没有在交火中败下阵来，反而节节取胜，当年实现销售亿元，比上年增长%，摘取全国最大空调经销商桂冠，保持至今达年之久。这段广受关注的“苏宁现象”已被录入高校营销教材。连锁战车：掌握渠道就是掌握财富张近东谙熟营销学中巩固渠道的经典案例，苏宁正是凭借“经销商渗入生产领域”的奇招，打造了与厂家共融共生的经典营销模式，优化了自己的渠道运作，再一次走在了前面。年，惯于创新的张近东又使出了他别出心裁的第二招：“逆向运作”，率先向生产商渗透商业资本，首创了经销商在淡季向生产商打款扶植生产，确保旺季获得价格优惠稳定货源的厂商合作全新模式。这种“商家淡季支持厂家，厂家旺季回报商家”的模式，用张近东的话来概括就是：“掌握渠道就是掌握了财富。”他十分自豪地说：“苏宁与厂家的关系是其他经销商所无法比拟的。”攻城略地驰骋全国在厂商渠道织就之后，张近东又开始编织更加野心勃勃的“销售渠道”。在苏宁周岁前夕，南京新街口层的苏宁电器大厦盛大开业，苏宁从此由单一的空调业务转向综合电器，苏宁的羽翼更丰，腾飞空间瞬间变大。张近东此时宣布：“苏宁要用到年的时间建立家店，实现年销售额达到—亿元的跨世纪连锁计划。”他开始为营造自己的家电连锁王国谋篇布局了。接下来，张近东为业界上演了一出“裂变戏法”：年平均天开一个店；年平均天开一个店；年平均每周开一个店；年平均天开一个店，连锁企业遍及全国个省市地区。这还不算完，张近东说：“规模压倒一切，速度决定命运。苏宁上市募集的近亿资金，将全部投到连锁发展中来。”家电大鳄：要做中国家电业的沃尔玛岁的张近东，岁的苏宁，两者谁都没有歇脚之意。年，就在业内都在喊“家电难做”的时候，张近东又使出了他别出心裁的第三招：全国首创“C模式”。张近东说，所谓“C”，即电脑（puter、通讯（muni－cation、家电（consumerelectric，代表真正意义上的综合家电经营。月日，苏宁C航母店正式在南京亮相，“C”的首创人张近东说：“C概念店的推出标志着苏宁的家电经营进入第三个时代，即信息家电时代。”随后，苏宁南下广州，不到一年时间，已在粤连开三家C概念店，在深圳开设两家店，每个店的规模均在平方米以上；年月和月，新街口C旗舰店和杭州庆春路C旗舰店的成功开业，表明“C模式”在苏宁结出硕果。年月日，这一天绝对是张近东创业年来笑得最开心的日子———经过整整年的酝酿，苏宁成功上市。在张近东眼中，上市是对苏宁实力最好的证明：“作为一个民营企业，上市前我们足足经过了年的严格审核，其中的艰辛至今回想起来，眼泪都忍不住要掉下来。”苏宁的财务报表显示，年苏宁电器净利润万元，年为万元，年则增长为万元，稳步上升。上市后，苏宁成功融得了接近亿的发展资金，张近东说：“苏宁获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台，苏宁社会化，是苏宁实现第三次飞跃的必经之路。”这时的张近东，已经有了一个明确的雄心壮志：要做中国家电的沃尔玛！“人品优先，这可不是句空话，起码要有一种事业心、责任心。”在回忆多年前，自己宴请八大国有商场负责人却遭遇对方“黑脸”的情景时，张近东仍然不能平复内心的不满，自然而然地又提到了“人品”：“我们好心好意请他们来吃饭，结果他们却集体甩手离席，这么做起码不太地道吧。”在张近东看来，对当时的苏宁而言，“起码没有输在礼面上”。“人品是一个人在社会上的立足点，将其放到企业中来，就体现在一个企业的社会责任感上。”张近东说，一个人的人品好坏与这个人是否有钱没有关系，而在于有没有爱心。他坦承，自己曾经看过一个下岗工人每月拿出元钱资助他人的故事，“这个故事感动了我好多天，相比起有钱人的资助行为，这种境界更高，也启发我：尽社会责任，民企应该首当其冲。”而业内人士评价张近东，除了钦佩他的胆识和魄力，更多的便是赞赏他的人品：“坚韧执着，低调实在，非常有亲和力。”回眸张近东年的创富历程，始终离不开一个“快”字。年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪年代末年代初，中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己创业攒到了万元资本。当时最热门也最赚钱的商品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求。但张近东却没凑这个热闹，在冷静思考了几天后，他做出了令周围许多人惊讶的选择：专营那时还属于“奢侈品”的空调。年月，岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足平方米的小门面，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电，开始了个人和苏宁电器的创业历程。谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。在当时南京国有大商场眼中，民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的“程咬金”。年，“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”，不过苏宁反而一战成名，凭借平价优势当年空调销售额达到亿元，一跃成为国内最大空调经销商，最终成为这场大战的赢家。但好景不长，年以后，中国家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。年对于苏宁电器是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“年要在全国开设家店”的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚万元，但张近东却坚定地表示：“哪怕亏万，苏宁也要做家电卖场”。时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张：年平均天开一家店，年平均天开一家店，年平均天开一家店，年平均天就开一家新店，而年前个月，苏宁平均天就开一家店。张近东当初准备亏万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达亿元。张近东说，“当时我们对连锁都很陌生，年我们提出要在全国开出家店时。受到业界颇多质疑，当时压力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，认为是天方夜谭。可是，现在不仅苏宁实现了全国连锁，而且全国的零售同行都在学习苏宁走连锁化的道路”。年下来，苏宁电器从当初的个人壮大到万人，从平方米的一个店面扩张到全国的家店面，从年销售额万元提升到近多亿元。年月日，苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开出家连锁店打破了国美一日连开家新店的“神奇记录”。如果再算上月份新开的近家门店，苏宁月日到月日一个月间，一共开出近家新店，创下家电连锁企业单月开店数量之最。“在经历年稳健发展后，年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。”如今这位家电业的“江湖大佬”，似乎更着意苏宁的未来。年月日，张近东率苏宁高层赴美国商务考察，访问了美国最大的家电连锁百思买集团，A·O·史密斯的整体厨卫，还有摩托罗拉的研发基地。每到一处，心情都难以言说，“与国际巨头相比，我们还很弱小，有很大的差距。最大的差距不是国际巨头发展的历程长，而是他们的理念超前。站在国际市场上看，我们能看到自己理念上的巨大落差。现在我们前进的步伐已经够快，但是如果添上国际先进理念这双翅膀，我们一定会更加飞速发展”。当被问到怎么看待即将进入中国的全球家电巨鳄百思买时？张近东说，就像一个通常需要仰视对方的人，某一天突然发现，他们能平等交流和沟通，这种心情的产生不仅仅是因为发现了自己在实力上的提升，更重要的是从这一刻开始有了足够的信心。张近东感慨地说：“观念是制约中国人赚大钱的最大阻力。要想拥有一种创造财富、赚取财富的动力，并快速地付诸行动，不要怕失败，跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了”。在美国百思买集团考察了几天之后，张近东说，百思买也是专门做电器流通的连锁企业。它现处的阶段就是苏宁马上要经历的阶段。尽管我们不可能跟他们完全一样，但是，他们的管理技术不能不说对苏宁的成长有着重要的参考价值。“百思买的今天，就是苏宁电器的明天。他们就像一面可以照见未来的镜子，我从中看到了苏宁电器的未来”。张近东对这一点深信不疑。对百思买的钟情，暗示出苏宁的下一步蓝图。《新财富富人榜》分析认为，零售行业的富人是最近一年中国财富增速最快的人群，零售业富豪人均财富增长%，其中张近东是一个样板：由于年苏宁电器上市，张近东个人财富陡增%。实际上，张近东为苏宁上市足足筹备了年。年月日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交易。当日涨幅.%，一举成为沪深两市第一高价股。张近东身家也因此一夜超过亿元。之后，苏宁一直稳居中国股市第一高价股，股价屡创新高，一度突破元大关，如今仍稳居元高位(除权后)。张近东身家也水涨船高，从上市之初亿元暴涨到如今亿元。加上张近东其他资产，身家超过亿元。苏宁此次上市成功融得近四亿元发展资金。“如今的苏宁电器已经不是我个人的事业，而是社会化的，我们已经获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台，这将为苏宁的再次飞跃提供强大动力”，张近东说。美国最大家电连锁企业百思买，在～年年间，其股票价格翻了倍。全球零售巨头沃尔玛在上世纪～年代，股价也翻了倍。百思买为首的前三大电器连锁控制了高达%的市场份额。而国内家电流通企业则超过.万家，家电连锁企业所占市场份额仅为%，资本市场和零售市场显然给张近东留出了双重想象空间。张近东已经制定了一个雄心勃勃的计划，就是在未来的十年中，苏宁每年都将新开家左右的门店，这样到年左右，苏宁的总门店就可能达到，家。这样再过十年，张近东岁，如果一切像计划的那样，他的财富将可能再增加上千亿元。由于中国经济高速发展的势头正呈现趋势性放缓，而大部分优质的由私人持有大量股份的企业都已经上市，短期内又似乎看不到像互联网这样能够创造大量超级富豪的新机会（即便在互联网领域也可能如此，到那时张近东和他的家族就有机会跻身中国最富有的人。相对张近东一直给苏宁电器的定位即“中国的沃尔玛”，这才名副其实，众所周知，沃尔玛创始人家族很长时间以来就一直是美国最富有的家族。沃尔玛的创始人山姆正是抓住了美国经济和民众消费能力在二战后飞速发展的机会而崛起--至今沃尔玛的收入中仍然有%以上来自美国本土--没有理由怀疑中国作为经济大国的崛起也会创造自己的沃尔玛家族。不过新规则正给沃尔玛家族（和它的中国追随者的财富带来威胁：销售额只有沃尔玛约/、成立才十几年的亚马逊，市值已经接近沃尔玛的一半，投资者们甚至愿意出倍于沃尔玛的钱去购买亚马逊同样的每股盈利。沃尔玛面临的另一个改变则是新兴市场的崛起，相对于美国等成熟市场，沃尔玛在中国这样的地方表现似乎要逊色得多，类似苏宁电器这样的当地公司限制了沃尔玛的进一步扩张。如果不能适应新的变化，沃尔玛家族的财富就可能面临大幅缩水。岁的张近东也许暂时还不必担心市场饱和所带来的问题。中国的零售业还处于跑马圈地阶段，即便在一二线大城市已经呈现出被少数大的零售集团占主导的趋势，但在更为广大的三四线城市乃至县镇，好戏才刚刚开始。根据机构的普遍预测，到年左右中国的城市化率将达到%~%，这一数字为.%，这意味着将有更多的消费者走进零售卖场。张近东援引市场调研机构中怡康的数据来证明前途无量：未来十年中国内地社会消费品年均增幅将超过%。张制定的计划中这一扩张速度比之前的几年每年超过家的新增门店数已经有所减缓，但公司明显增加了门店的两极化趋势：面积更大、产品更全的超级旗舰店和旗舰店，这些店的面积都在，平方米以上，以及面积在，-，平方米的邻里店。这样一来，苏宁就可望既通过前者在核心城市的核心商圈继续牢牢占据桥头堡，又能抓住三四线城市和县镇城市消费能力的高涨--按计划，到年苏宁位于三四线城市和县镇的门店数将由占门店总数的%提高到%以上。张近东希望所有这些激进的行动能够将苏宁的门店收入从年的亿元提高到年的，亿元，但这也许是一个几乎不可能完成的任务，因为它意味着苏宁必须在门店面积不断缩小和门店数只增长%的前提下，实现收入增长%。而在互联网面前，苏宁则可能面临和沃尔玛一样的挑战。由于苏宁在发展自己的在线购物方面过于谨慎，已经给了京东商城等一些后来者以机会。不过到为止，冲击主要局限于一二线城市：这里物流相对发达，消费者观念变化更快，加上新生的购物网站的战略推动，越来越多的消费者不再出现在卖场，一些人即便出现，也可能只是为了更好了解产品体验，购买的过程仍然会发生在购物网站上。相比而言，三四线城市和县镇在上述每一个条件上都相对有所欠缺，这让实体店在这里很少受到冲击。这些预测可能很快就会过时，随着阿里巴巴、京东商城这样的独立电子商务公司意识到三四线城市和县镇市场的重要性，以及在财务实力上的增强，构建遍布全国的物流配送渠道已经是一种时尚，在一些经济发达的三四线城市电子商务已经出现爆炸式的增长，这种趋势很快还会燃烧到县镇。对此，张近东采取的是三手准备，包括投资物流、服务等电子商务急需的能力，发展苏宁自己的网购，改变实体店的模式使其更适应网购。苏宁已经可以向多个城市送达大件的家电产品，这一能力令所有独立电子商务公司望尘莫及，但张近东希望将距离进一步拉大，按他的计划，到年位于全国的个物流基地和个自动化仓库交付使用后，苏宁就能快速向全国的每一个三四线城市和县城配送货物。如果这些计划能得到有效实施，张的确不用对那些电子商务公司所极力渲染的传统零售商末日论太在意，无论对实体店还是虚拟店，物流网络都是不可或缺的一部分。那些对苏宁的前途持悲观态度的人可能低估了苏宁的很多门店之外看不见、但对未来的网购却至关重要的资产，比如除了物流配送外，苏宁还拥有一支规模达，人的售后服务网络，按计划到年这支部队的人数将扩张到万人，他们会分布在全国的，个网点中。苏宁已经能够通过向第三方提供售后服务外包实现盈亏平衡，而物流部门的第三方开放服务也很快会开通。苏宁在线上业务上的计划同样雄心勃勃：到年苏宁易购（苏宁专注于网购的实体的收入要达到，亿元（有关苏宁易购的情况，参见《福布斯》中文版今年月刊的文章《零售大亨的老树新枝》。这同样是一个容易授那些持敌意态度的人以柄的做法，即便是最优秀的中国互联网公司，比如腾讯，也只能考虑三到五年内的事情。但张近东喜欢这样。“我们习惯用两三年时间制定一项战略，然后用三到五年去执行它，网购同样是一种零售形式，我不认为这有这么不同，我相信我们的执行能力。”他说。即便到了年，张近东仍然不认为电子商务是一种多么新的模式。“它不还是零售吗？只不过它用了互联网这种新科技，但对新科技的利用一直是苏宁成功的一个重要方面，因此我们从不认为电子商务是对我们的冲击，相反我们认为它是利用新科技的又一次机会。”这样的解释他已经说了很多遍。为了获得更多的产业认同，他还请来德勤会计事务所（中国消费品行业的合伙人龙永雄给几百家媒体和合作伙伴将这样的内容重复一遍，龙的一个观点就是互联网等科技已经影响到消费者的购物全过程，未来的企业必须学会如何利用新科技与其展开沟通。从某种程度上来看，“机会说”的确有其合理的成分，至少它为苏宁提供了一条介入百货领域的捷径。从创业以来，苏宁的主要战场都在C领域，但不幸的是这个领域已经变得太透明，竞争又太激烈，作为零售商的赚头已经越来越小，相反百货领域由于仍然比较散，在渠道环节缺乏有规模的竞争，盈利空间要大得多。过去百货厂家一直对进入新的渠道缺乏动力，不过面对这个新的可能改变购物习惯进而是品牌地位的渠道，它们的态度会逐步改变。在苏宁易购的产品发展名单中，传统C以外的产品占据了绝大部分，这将使它的覆盖领域更加接近沃尔玛。张并不相信电子商务很快就会取代实体店，他甚至固执地认为实体店永远都不会被真正取代，相反，未来的零售将是实体店与虚拟店同时存在。不过他也认为实体店的形态必须相应地做出调整，比如为每一个电子产品增加现场试用，不仅仅提供单个的数字产品，而是提供数字家庭的解决方案，为每一部已经售出的产品提供一个附带的平板电脑，以便用户在需要的时候动动手指就可以轻松下单，等等。他相信最终无论是线上还是线下，都将越来越体现在对技术的应用上，你需要做的就是充分利用技术，而非执著于线上还是线下之争。年，当苏宁试运行苏宁易购，初步转型互联网企业转型第一步时，业界一直质疑：线上线下左右手互搏，苏宁不可能舍弃线下转型互联网。昨天的苏宁“云台”上海“亮剑”意味着，苏宁电器到苏宁云商(,股吧)间的本质改变：不仅是双线融合，更是互联网基因的注入。而这种跨越，不过年。这是张近东和他的苏宁飞快奔跑的一年。

　　⒖个月亏.亿，苏宁小店被置出上市公司，但烧钱之战没有停

　　⒗去年月，苏宁发布一则公告，将对集团旗下便利店业态——“苏宁小店“予以亿美元的增资。公告显示，由GreatMatrix、苏宁国际和GreatMomentum三家公司合计出资亿美元，以从苏宁易购手中认购苏宁小店大约%的股权，这其中，GreatMatrix支付,万美元，苏宁国际支付,万美元，GreatMomentum支付,万美元。完成交易之后，苏宁易购只是通过苏宁国际持有苏宁小店%的股权，已经无需对苏宁小店合并财务报表。苏宁控股董事长张近东先生之子张康控制的GreatMatrix及GreatMomentum合计持有苏宁小店%的权益，成为苏宁小店的控股公司。这份公告也同时披露了苏宁小店的最新业绩：年至月，营收.亿元，亏损.亿元，债务高达.亿元。借助此番资本操作之后，苏宁易购在财务报表上将不再承担苏宁小店的亏损和高额债务。苏宁在公告之中，对亏损的解释为，“迅速扩张门店需要的高投入而产生的阶段性亏损“，另外，也承认而加速新增的店面经营期较短，仍处于培育期，短期难以看到回报，因此亏损和负债都是阶段性的。据媒体“蓝鲸财经“的测算，按照月苏宁方面披露的门店数量家来算，每家门店大概店均亏损万元左右。此前，《中国经营报》也引用苏宁小店内部人士爆料称，尽管开店数量超预期，但经营情况不乐观，“目前苏宁在上海地区没有盈利的店“。苏宁以线下零售起家，在家电连锁行业一度雄踞国内市场，只是在电商崛起之后受到网络的冲击，苏宁进而进军线上，开拓苏宁易购线上商城，并将公司改组为线上线下一体的零售巨头。现在，面对国内流行的新零售势态，苏宁再次开拓苏宁小店，以社区店、CBD店（白领工作餐和高客流店（地铁、医院等公共空间三种形式，在新零售矩阵中负责解决消费者对购物、餐饮和本地生活服务的各项需求。作为发力点，苏宁开始跑马全力，密集开店。年月，苏宁零售集团副总裁卞农在接受《光明网》采访时透露，年，苏宁小店将在北京地区开设家门店，成为北京市场上最大的便利店企业。只是便利店作为解决最后一公里的最有效模式，行业发展已经数十年，全时、-、罗森等知名便利店等知名企业已实现了对国内主要商圈的密集布点，并且占有相当的市场份额，另外，近几年来，随着阿里京东等互联网巨头的加入，便利蜂、猩便利等无人货架创业公司迅速崛起，便利店行业的竞争进入白热化阶段。苏宁小店作为新入局者，首先面对的是和这些传统便利店巨头的竞争，还要面对新锐零售携大数据和AI的挑战。在本地生活服务领域占据一席之地的战役将打得非常艰难。为了争得市场份额，苏宁在公告中提及小店将继续加速扩张门店的步伐。开店计划仍将加速进行、新店尚无盈利能力，也就是说亏损和负债或将持续扩大，这也是苏宁小店为何需要亿美元的增资。

　　⒘苏宁易购财务数据行业均值在哪里看

　　⒙对苏宁易购财务报表分析。可以查询相关公司的定期报告，或借助万得、同花顺等终端。

　　⒚苏宁还不起亿，张近东父子弃苏宁电器保国米，这选择有毛病吗

　　⒛一个人的运气不会永远都那么好。

　　苏宁和国美的家用电器大战，本是一场旗鼓相当的对决。

　　甚至，胜利的天枰已经往国美那边倾斜了，但是一场突如其来的变故，让国美创始人黄光裕入狱，致使内部陷入了股权争夺，张近东坐收渔翁之利，一举拿下中国家用电器市场。

　　现在，风水轮流转，黄光裕刑满释放，重新掌舵国美，卯足劲要带领国美重回巅峰。

　　只是，曾经的对手张近东正在破产的边缘挣扎。

　　时间回到年，尽管他们都已经上市了，但是双方差距还是挺大的。

　　就拿净利润来说，这年苏宁电器净利润为.亿元，国美电器净利润为.亿元，是苏宁的倍。

　　这是属于国美的一年，企业荣誉林林总总加起来有数十个，其中份量最重的是斩获了中国家电零售额的第一名。

　　在个人荣誉方面，黄光裕如日中天，以亿元的身家成为中国首富，而张近东在榜单排名很后。

　　在年之前，苏宁稍微落后国美的格局一直没变过。

　　黄光裕在这期间还两次登上了中国首富的宝座。

　　当时，中国家用电器市场主要由国美、苏宁、永乐、大众这四家企业霸占。

　　年国美通过资本市场一口气并购了永乐和大众，向排名第二的苏宁步步紧逼。

　　国美还放出话，要收购苏宁电器，火药味十足。

　　从当年双方公布的业绩来看，国美在各方面数据都是略胜一筹的。

　　也许这就是黄光裕的底气吧。

　　没想到的是，苏宁在主营业务迎来爆发式增长。

　　苏宁电器实现净利润同比翻了一番的壮举，主营业务收入.亿元；而同期国美电器实现销售收入为.亿元。

　　等于双方站在同一起跑线上。

　　年是不平凡的一年，全国人民喜气洋洋，为举办奥运会摇旗呐喊。

　　但是，对于黄光裕来说，却怎么也高兴不起来，因为股票内线交易，锒铛入狱。

　　这年，是他第三次登上了中国首富之座。

　　从此，苏宁迎来了全面压制国美的时代。

　　年，苏宁实现营收达到.亿元，利润.亿元。国美实现营收.亿元，利润.亿元。

　　此时苏宁已经实现大幅反超。

　　打败了黄光裕，来了个刘强东

　　年，中国电子商务刚刚萌芽，淘宝、京东创立。

　　因为，京东无法与国美、苏宁线下竞争，刘强东选择了走电商这条路，年京东商城电器销售额已经达到了亿元人民币，来势汹汹。

　　此时，有人建议张近东开始布局电商平台。

　　但是拖了年，年张近东预料到京东将会是苏宁最强大的对手，成立了苏宁易购公司。苏宁电器占据%的股份。另外%是用来做团队的股权激励，暂时由管理层持有。

　　年，刘强东在社交平台上发话，要挑战苏宁和国美，价格战开打，国美因为消耗不起，中途退出，剩下京东和苏宁对轰。

　　苏宁打得很吃力，电子商务平台布局太晚，是关键原因之一。

　　难道张近东真的不知道电子商务时代将要来临吗？

　　张近东是个聪明人，肯定知道，电商是未来的趋势。

　　因为，他明白打败国美电器靠的是不断新开线下门面店，几年下来，苏宁已经扩张到近家，如果建立电商平台售卖电器，意味着开店速度需要减缓。

　　另外一个问题就是售价问题，如果线上产品的价格和门店售价一样，就会没有优势，如果比线下门店卖的便宜的话，这样又会有排挤效应。

　　后来，证明张近东的担心是存在的，在与京东商城这一战役，苏宁电器产品线上售价已打折，直接影响到线下店面的销售额。

　　京东在那次“电器大战”不但赚足了大众眼球，而且打败了苏宁，从那年的年报披露，苏宁营业收入.亿元，同比增长仅为.%，营业利润.亿元，较同期下降.%。

　　也就是说，苏宁大资金投入，换来的是利润下跌。

　　在我看来，苏宁必败，原因无非是包袱太大。

　　首先，年京东已经有年的电子商务经验，不仅仅只卖电器，是什么东西都卖，有固定的网上客户群体。

　　相反，年苏宁易购才刚刚运营年，流量肯定不如京东。

　　更重要的是，苏宁的付出远远要大于京东，商品打折后对自己实体店面的冲击，再加上人工费用支出。

　　但是，张近东知道苏宁必须改革。

　　年之后，苏宁开始注重电商平台经营，线上线下齐头并进，并改名苏宁云商。

　　电商真不是一般人能玩的，京东商城风光的背后是建立在烧钱抢夺市场的基础上。

　　年月日，京东商城为了补充现金，找来腾讯入股，腾讯向京东购买普通股，占后者上市前普通股的%。

　　京东商城获得.亿美元现金，同时腾讯旗下APP，比如QQ、微信为京东提供一级入口。

　　同样，苏宁也认识到中国资本市场，想要单枪匹马很难，最好的方式就是拉帮结派。

　　年月日，阿里巴巴宣布用亿元人民币战略投资苏宁，成为其第二大股东。此外，苏宁将以亿元人民币认购不超过万股的阿里新发行股份。

　　也就是说，双方交叉持股，各取所需。

　　因为，京东一直想在电子商务领域和淘宝一较高下，阿里巴巴投资苏宁的目的很明显，就是要牵制京东的发展。

　　而苏宁也如愿以偿得到阿里巴巴的加持。

　　有钱了就开始大手笔投资，比如亿元人民币收购家乐福中国%股份，收购万达百货、疯狂开设苏宁小店等原有业务。以苏宁小店为例，年时苏宁小店数量只有家；到了年苏宁小店自营店面合计家。

　　然后又再次更名为苏宁易购，业务范围也越来越广，主要业务包括零售、物流、地产、金融、文体等。

　　此时外界对苏宁的评价是什么都参一咖，更像一个投资公司。

　　张康阳投资足球，就是典型的例子。

　　按道理说，苏宁没必要去趟这套浑水，张近东也不像许家印是个有足球情怀的人，组建苏宁足球队五年时间，花了亿人民币，能得到的商业回报很低。

　　最终选择直接解散冠军球队，宣布退出中国足坛。

　　也可以说是中国足球给张近东上了一堂课。

　　另一方面，投资意甲足球队国际米兰，在我看来商业价值很高。

　　因为获得了年意甲联赛冠军，球队估值更上一层楼。

　　橡树资本对国米未来的估值超过了亿欧元。

　　当初张近东花了.亿欧元收购国际米兰，再加上后续资金投入.亿欧元，总共花了.亿欧元。

　　现在估值亿欧元，似乎还有赚。

　　目前的情况是，苏宁持有的国米还是处于负债状况，国米年月的债务净额为.亿欧元，这样算起来好像也是亏损。

　　所以，保守估计张近东父子投资足球，耗资应该上百亿元人民币。

　　这些投资没得到回报，后续还要不断向国米砸钱，因为球队日常开支是一笔不小的支出。

　　苏宁负债累累，处于破产边缘？

　　年月日，一张图在网上流传，苏宁电器新增一条被执行人信息，执行标的超.亿元，执行法院为北京市第二中级人民法院。

　　为了归还这.亿，张近东可能又要卖股权了。

　　从年月日，苏宁易购发布公告，苏宁电器拟将持有的公司.亿股卖给新零售基金。获得现金价.亿元。

　　可能目前还未成交，资金还没到账，所以不能马上归还债主。

　　其实这不是苏宁电器第一次卖股权了，早在今年月，苏宁电器就将%的上市公司股权（包括张近东个人持股，转让给深圳国资企业深国际和鲲鹏资本，拟作价.亿元。

　　张近东卖家业救国米，拿到这笔钱，给了张康阳多亿解决国米发不出薪水的困局。

　　近年来，苏宁已经多次被传负债上千亿，现在看来消息不假。

　　根据苏宁易购的财务报表显示，截至年月末总负债亿元。有息债务规模逾亿元，其中近多亿近期要还。

　　那么亿元的总负债，是怎么来的呢？

　　根据苏宁易购往年的年报，年以后净利润连续为正。

　　这些都只是“表面风光”，收购及出售所持股票、旗下资产是支撑苏宁总体净利润的主力军，懂的人就能看出点端倪，因为扣除非经常性损益之后，每年的净利润都是亏损的。

　　年至年，分别亏损.亿、.亿、.亿、.亿、.亿、.亿。

　　这几年，苏宁主营业务根本不赚钱，漂亮的财务报表是投资所得收益，比如年认购了阿里巴巴.%股权，通过年、年次出售，总获利亿人民币。

　　或者每年出售资产，使得每年上市公司年报又赚钱了。就拿年苏宁电器上半年财报来看，苏宁电器营业利润仅为.亿元，利润总额为－.亿元。

　　这才是苏宁真正的情况。

　　苏宁负债累累是事实，手持的国米股权也被国外机构盯上了。

　　意大利媒体曝料一家位于卡塔尔首都多哈的金融公司已经向张康阳开价收购。

　　因为苏宁方面在今年月，获得了美国橡树集团.亿欧元的贷款，缓解资金压力。

　　从今年的两次操作来看，张近东父子似乎爱国米胜于苏宁。

　　张近东一直在保国米，弃苏宁。

　　每次都是出售手中持有的苏宁易购股份填国米缺钱的坑，沉迷在足球圈不能自拔。

　　早年苏宁追赶到打败国美，一度让外界误以为整个家电零售市场要被苏宁拿去。

　　没想到几年后，黄光裕出来，国美动作频频，入驻京东开设官方旗舰店，后又向拼多多发行亿美元可转债，达成全面战略合作关系。

　　而曾经的对手正在拱手让出创业了多年的产业，不胜唏嘘。

　　对于张近东父子将一盘好棋下得稀烂，广大网友有什么想说的吗？欢迎讨论！

　　品渥食品股票历史走势品渥食品年度财务报表分析品渥食品有什么利好消息

　　食品加工制造板块在月日涨了不少，作为其中之一的品渥食品CM已涨停，作为“进口食品第一股“的品渥食品投资会不会亏本？今天就替大家讲解一下。

　　在开始介绍品渥食品之前，我将制作好的食品行业龙头股名单提供给大家，直接点击这里就能够领取：建议收藏！食品板块龙头股一栏表

　　公司介绍：品渥食品，主营业务是自有品牌食品的开发、进口、销售及国外食品的合作代理销售业务。

　　公司主要产品为进口乳品、啤酒、橄榄油、谷物以及饼干点心等食品，旗下有多个知名进口商品品牌，比如“德亚“德国牛奶、“瓦伦丁“德国啤酒、“品利“西班牙橄榄油、“亨利“谷物食品等。

　　简单介绍了品渥食品的公司情况后，然后来了解一下公司在哪些方面比较占上风？

　　亮点一：品牌运营能力优势

　　品渥食品目前已经拥有富含自身特色的品牌运营管理体系，一方面成功开发了“德亚“乳品、“瓦伦丁“啤酒、“亨利“谷物等自有品牌，另一方面也成功开发了“品利“橄榄油等合作品牌，品牌越来越有影响力，口碑逐渐在消费者的心中树立。

　　在品牌影响力的驱动下，公司进一步增强了盈利能力，公司也积极建设更多自由品牌产品，拓展了品牌运营能力优势，细分自有品牌的产品系列，使得公司持续稳定发展。

　　亮点二：乳品市场领先优势

　　公司创造出了“德亚“自有乳品品牌，通过多渠道全渠道的运营和销售，使得销售收入快速增涨。

　　根据尼尔森相关数据显示,德亚纯牛奶占年度进口纯牛奶市场份额.%;年，德亚酸奶在进口酸奶市场中所占的份额为.%；德亚纯奶及德亚酸奶在年拥有.%的年度进口纯奶和酸奶市场份额。

　　由此可见，品渥食品在进口乳品细分领域占有的市场比较大，品牌在竞争中占据有利位置，有着极为可观的国内进口乳品市场占有率。

　　亮点三：销售渠道优势

　　品渥食品时刻迎合市场需求，在此基础上发展出以线下直销渠道、线下经销渠道、线上电商渠道三位一体的营销模式，市场的各个方面都被考虑到了。

　　线下直销渠道涵盖了麦德龙、家乐福、大润发、沃尔玛、华润万家等国内外知名度高商超的约,家门店。

　　线下经销渠道范围包含了大概多家活跃经销商所辖地区的中小型超市、便利店等网点；

　　线上电商渠道丰富，天猫、京东、盒马鲜生、苏宁易购及各品牌网上自营旗舰店等主流电商销售平台都是在其渠道范围内。

　　依靠全渠道销售网络的布局，公司让消费者沉浸于丰富的消费场景中，同时发展了线上线下业务，而线上渠道等新型营销渠道，让公司获得了新的业绩爆发点。

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　　中秋节期间，消费市场之前的热闹现象有开始出现了，食品饮料的销量曲线上扬，带动了消费市场缓步复兴。

　　国庆长假即将到来，人们的消费和需求将会迎来大幅度的增长，趁此机会各大商家为了业绩会推出各种优惠活动，食品饮料的消费需求也会被此推动。

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