2024年9月企业经营与管理的经典语录？联想创始人柳传志和滴滴CEO柳青父女俩清空微博，引发网友遐想

　　⑴企业经营与管理的经典语录？联想创始人柳传志和滴滴CEO柳青父女俩清空微博，引发网友遐想

　　⑵企业经营与管理的经典语录

　　⑶导语：我收集整理了有关企业管理经营的经典语录，希望对大家有所帮助。、企业即人。——日本经营之神松下幸之助、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨、把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志对产品质量来说，不是分就是分。质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士、对产品质量来说，不是分就是分。——日本经营之神松下幸之助、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯、将良品率预定为%，那么便表示容许%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人。——企业管理励志名言《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨创新是做大公司惟一之路。企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得%甚至更高的成长率;如果企业%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍;全球%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克管理就是沟通、沟通再沟通。松下幸之助关于企业管理励志名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊、一个成功的决策，等于%的信息加上%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士企业管理励志名言、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。——联想集团总裁柳传志、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森企业管理励志名言、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚授权就像放风筝。授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败;从小的’方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助企业管理励志名言、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿竞争对手就像磨刀石一样。面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢?关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——总裁周鸿祎、第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特企业管理励志名言、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯细节决定管理成败。“细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。”对于细节来说，很多时候，减去不是等于，而是等于。由此可以得出这样一个结论：%的错误会导致%的失败。、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特企业管理励志名言、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨、细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大企业的成功，%在策略，%在执行。企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理。斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼企业管理励志名言、微软离破产永远只有个月。——世界首富比尔·盖茨、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特、世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。——管理专家米契尔·拉伯福、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

　　⑷联想创始人柳传志和滴滴CEO柳青父女俩清空微博，引发网友遐想

　　⑸前几日传出，联想集团前总裁柳传志和网约车平台滴滴出行总裁柳青父女两各自把微博账号清空，这个举动引发很多网友猜想，到底柳传志父女和他们背后的利益集团出了什么问题，还是官方强制要求呢？民众有很多猜测。去年月份网红评说家司马南发表了几则视频征讨联想集团和它背后的资本，强烈指责联想前总裁柳传志贱卖国有资产，导致国有资产严重流失，紧接着国家新闻社就公布：官方以危害国家安全的为由，要求滴滴打车不得在美国上市。柳传志是我国著名电脑商联想创始人，于年末离休，现阶段是联想公司声誉老总。柳传志膝前有一儿一女，闺女柳青年出世，在职滴滴快车运营长，联想公司第一任CEO。柳传志有三个朋友社交圈，一个是国内知名的富人俱乐部—泰山会，一个是北京中关村企业家顾问委员会，一个是我国企业家协会。柳传志人物传记中，他赞叹不已的记述得太多了。这些有关他怎样在艰难的标准下搞好关系、找门路、打理核心人物、快速赚钱这些，方式和方法持续翻修，有感兴趣的朋友们可以自主阅览胡锡进在论文中曾那样点评道：“联想早就并不是群众的超级偶像，它今日显而易见没有在造就我国核心竞争优势的后卫上，变成一个“大而平凡”的公司。”想到作为靠着中国科学院这棵参天大树的国有制科技企业，在“科技进步是第一生产力”刚提到的八十年代末，以前承重了国家和一定中国人的殷切希望，期待想到可以变成转型发展中国科技发展的弄潮人和实践者，可是四十年过去，想到在智能科技上的成果真的是一地鸡毛，惨不忍心赌！不仅如此，它乃至背驰了科学技术的初心，变成削尖脑袋搞金融业挣元钱的投机商，运用资产玩命行骗的拙劣手段令人不齿。滴滴打车前总裁是程维，程维是滴滴打车的创始人，“年，柳青抵达滴滴打车，担任首席战略官，第二年晋升执行总裁。同一年，滴滴打车较大竞争者Uber也抵达了一个最大责任人，名字叫做柳甄。”原文中进一步表明，柳青是柳传志的亲闺女，而柳甄是柳传志的亲表侄女。年，柳青核心滴滴打车，柳甄核心优步，完成了全球交通出行有史以来较大合并案。化身取得成功的滴滴打车，完全垄断市场了销售市场，市场占有率赶到了称得上可怕的.%。而柳传志手底下地想到，还控投了神州专车和神舟租车。去年月份因为滴滴打车控股股东是外资企业，再加上偷偷赴美国上市，遭网友曝光，国家有关部门质疑滴滴打车危害国家安全，被国家网信办调研，其在我国的APP也被下线。滴滴总裁柳青及其家族也连同被拉下水，无法置之度外。最新动态表明，月日起，互联网传来柳传志父亲和女儿忽然将微博帐号清除。新闻记者查询柳传志和柳青亦发觉，她们父亲和女儿人的新浪微博早已设定了访问权限。在这里独特的时间范围，柳传志和柳青父亲和女儿的新浪微博设定访问权限，禁不住引起外部猜想。年月日，证监委北京市监管局官方网站公布“有关对联想控股有限责任公司采用行政强制执行行政部门管控对策的决策”，勒令联想控股马上整顿。联想控股也回复，已接到北京市管控对策认定书，将按要求尽早进行整顿，并向北京证监局送呈整改报告。

　　⑹联想集团CEO杨元庆经典语录摘抄

　　⑺杨元庆，从年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了Lenovo品牌的塑造、收购IBM-pC部门，联想的国际化步伐也走得更快。年被《财富》中文版评为年度中国商人，成为第十一届全国政协委员。年月日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布xx年中国上市公司CEO薪酬排行榜，杨元庆以万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。xx年月日，联想集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。

　　⑻成功三要素，第一：有志向，做人正派;第二：要有韧性;第三：要有学习精神。

　　⑼有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

　　⑽我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

　　⑾文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

　　⑿一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成%，都不算达成目标。

　　⒀要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红;第二就是韧性，这是树的枝干;最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

　　⒁文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

　　⒂成功三要素，第一：有志向，做人正派；第二：要有韧性；第三：要有学习精神。

　　⒃我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

　　⒄要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

　　⒅有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

　　⒆个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成%，都不算达成目标。

　　⒇联想集团柳传志经典语录

　　⒈联想集团柳传志经典语录

　　⒉【精神激励论心不论迹】

　　⒊柳传志常说：“如果员工积极努力地工作，却未取得理想的效果，那么此时，作为员工的领导者，我们也要给他一定的精神奖励。”

　　⒋柳传志之所以要采取这种奖惩模式，主要是基于这样一种考虑。

　　⒌他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。

　　⒍适当使用精神激励，更能振奋人心员工也是精神追求者，企业领导者只有善用精神激励，员工工作才会更有激情。

　　⒎蒙田说：“你所做的一切，都应符合你的真实想法，否则就是恶意欺骗。”可见，企业领导者在对员工实施精神激励时，一定要真诚。领导者唯有用心去对待员工、鼓励员工，员工才会与领导者产生情感共鸣，才会努力工作，才会为企业的发展贡献自己的力量。

　　⒏俗话说“没规矩不成方圆”，因此，企业要建立完善的管理制度，更要严格按照企业制度来执行。

　　⒐【惩罚员工要有力度】

　　⒑现如今，很多企业都制定了完善的奖惩制度。但是，企业领导者却往往面临着一种难题：员工犯错后，自己依据企业规章制度，对其进行批评、教育，可员工并没有因为受罚而改正自己的错误。

　　⒒联想集团也曾遇到过这种难题。

　　⒓有制度却不能有效执行，等于没有制度。正如柳传志所说：“确定奖惩制度容易，按制度办事却很难，让每一个员工都按照制度行事更是难上加难。”尽管很难，柳传志还是要求联想集团要严惩制度破坏者。因为在柳传志看来，如果特权替代了公司规章，私交高于企业制度，企业也就没有未来了。

　　⒔企业领导者只有严惩破坏企业制度的员工，才是对其他遵守企业制度的员工的尊重。如果领导者包庇那些制度的破坏者，不仅会让企业利益受损，而且会给其他员工造成不良影响。

　　⒕亚当·斯密说：“只要不违反公正的法律，人人都有完全的自由以自己的方式追求自己的利益。”简单来说，就是人们可以采用任何方法去追求自己想得至l的利益，前提是不能触犯法律。换言之，如果员工为了满足自己的私欲，而触犯法律规章，企业领导者就必须对其严惩，只有这样，才能发挥企业制度的作用，才能让企业获得更好的发展。

　　⒖作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。

　　⒗企业领导者要善于发现员工的优势，并加以有效利用，这样才能使有才华的员工变成企业的高效执行者。

　　⒘【有效执行的前提：组建一支优秀的管理团队】

　　⒙在联想集团，柳传志特别重视对管理团队的培养。他认为，一个企业要想在战略上获得成功，首先要组建一支优秀的管理团队。

　　⒚因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，继而付诸有效行动。

　　⒛联想集团的核心管理团队由八个人组成。这八个人会经常聚在一起研究联想集团的未来发展方向。如果确定了某一发展方向，他们就会对发展方向进行深入分析，并对每个执行环节做好相关安排。

　　这样一来，执行者就可以很清楚地知道自己的工作任务。

　　柳传志在选择核心管理团队成员时是非常严格的，他要求每一个成员的职业素质、价值观念等都要与企业保持高度契合。

　　葛洪说：“用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。”这句话的意思是：用人如果用他擅长的方面，人人都可成为人才；如果片面苛求他不擅长的方面，会觉得所有人都不合意。延伸到企业中来就是说，企业领导者唯有先选出合适的管理者，并有效地利用管理者的管理优势，才能使团队的整体执行力变强。

　　企业都有自己的发展战略决策，可是战略决策是一个比较抽象的概念。领导者要想执行好企业的战略决策，就要选出高效的战略决策执行人。

　　柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时，要遵循一定的规则。那么，柳传志是遵循什么规则来筛选执行者的呢？下面是柳传志筛选执行者时所遵循的规则。

　　企业执行效率的高低完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者，一定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：“必须要给天才一次机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。”因此，企业在选择执行者时，要遵循一定的规则，要有科学性，这样选出来的执行者，才是最适合企业的执行者。

　　【企业领导者要发挥自己的执行力】

　　作为企业领导者，对企业的管理不可能事无巨细，凡事亲力亲为。企业领导者只有将工作合理地分配给员工，企业的整体执行力才会更强。

　　【领导者要做好监管工作】

　　柳传志认为，企业领导者只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才会放心大胆地去做事。

　　柳传志对联想集团管理团队的支持，主要表现在以下两个方面。

　　第一，做好执行监督工作。柳传志在确定好企业发展战略计划后，就会对具体的执行者进行监督。对于那些高效执行者，柳传志会给予其适当的鼓励；对于那些执行力较差的员工，柳传志则会给予其适当的处罚和批评。

　　第二，做好业务工作监督。在联想集团，柳传志一旦发现某个部门的业绩出现下滑，便立刻对该部门的高层领导者的薪资水平进行下调，让高层领导者感受到危机，继而快速行动起来。

　　韩非说：“事在四方，要在中央。”延伸来说就是，领导者是管理的核心。领导者需要做好员工的监督管理工作，至于具体的执行工作，领导者完全可以交给下属去做。

　　【让下属大胆去做事】

　　领导者不可能凡事都亲力亲为，在大多数时候，领导者需要找一些可信任的下属来帮助自己分担。那么，领导者应该如何做，才能让下属全心全意地去做好事情呢？对此，柳传志说：“领导者只有变成员工的坚强后盾，员工才能勇敢地往前冲。”

　　柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。

　　屈原说：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”意思是说，每一个人都有自己的长处和短处。因此，领导者要善于发现并利用员工的长处，只有这样，员工才能最大限度地发挥自己的能力，为企业的长远发展做贡献。

　　守正出奇，抓住时机许多企业的成功证明，善于把握时机的企业更容易获得成功。

　　企业要想抓住机会，首先要做到诚信经营。

　　诚信做事，才能走得更远冯仑曾说过：“领导者做生意首先要守正，要让自己有一个正确的价值观。只有这样，在机遇来临之时，领导者才能创造奇迹。”

　　柳传志对此说法深表认同，他表示：“守法经营的企业才会走得更远。”

　　康德说：“诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。”

　　当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。

　　柳传志常说：“守正才能出奇。机遇从来不会平白无故地降临到谁的身上。”

　　杉传志常说：“机会不会因为一个人的犹豫或者迟疑就放慢前行的脚步。只有第一个抓住机会，才能获得最后的成功。”

　　苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”

　　因此，对于企业领导者而言，在做好准备后，如果遇到机会，就要及时主动出击，这样才能获得成功，才能让企业发展得更好。

　　坚持，但是要理性只要坚持不懈，不可能的事情都会变成可能。柳传志也深信坚持不懈的作用，他常说：“只要我们坚定信念，勇于尝试，那么即使是%的希望也能变成%的现实。”

　　【要在切合实际的目标下坚持】

　　柳传志常说：“如果目标脱离了现实，不仅后续的执行过程会障碍不断，执行者的斗志也会受到严重的影响。”

　　柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。

　　【抢在对手降价前降价】

　　前文我们一再强调机会对于企业发展的重要性。对于企业而言不仅要在执行战略时抓住机会，更要在竞争中抓中机会。在与对手竞争时，企业只有把握好时机，时刻走在对手前面，获胜的概率才会更大。

　　海尔集团CEO张瑞敏句经典管理语录语句摘抄

　　张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

　　管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　高层管理不等于高高在上。

　　管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

　　干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　干部怎样对待问题?要%地落实责任，即见数也见人的原则。每个%的问题都可以转化为%的责任，%的责任人。

　　干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

　　干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

　　干部怎样对待管理?悟性和韧性。

　　干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

　　干部是事业成败的关键。

　　如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

　　终端的问题就是领导的问题。

　　看不出问题是最大的问题。

　　重复出现的问题是作风上的问题。

　　部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

　　观念不变原地转，观念一变天地宽。

　　管事先管人，管人带作风。

　　渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

　　不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

　　特殊论就是给问题放行。

　　立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

　　开发的是市场而不是产品。

　　市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

　　对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

　　带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

　　零增长不等于零需求。

　　有效供给才能创造出市场。

　　海尔人只有创业没有守业。

　　海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

　　企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。

　　企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

　　个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

　　客户的要求不等于客户的需求。

　　造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

　　企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

　　要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

　　把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

　　成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

　　SBU具体的体现就是速度和创新。

　　经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

　　挑战目标首先要挑战自我。

　　工作要简化，不要简单化。

　　想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

　　没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

　　流程再造就是先要再造人。

　　企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

　　不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

　　我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

　　企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

　　有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

　　质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

　　站到位的服务，一票到底的流程。

　　员工齐心，管理用心，对用户真心。

　　企业生命之树的土壤是用户。

　　企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

　　要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

　　有缺陷的产品就是废品。

　　在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

　　管理的关键不在于知而在于行。

　　没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

　　盘活资产首先要盘活人。

　　在别人否定自己之前先自我否定。

　　只有自己才能打倒自己。

　　突破自我，突破思维定势，突破昨天。

　　智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

　　创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

　　监控就是爱护，委任就是信任。

　　观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

　　每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

　　不能用职能管理的手推职能管理的山。

　　永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

　　用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

　　只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

　　没有思路就没有出路。

　　举一纲而万目张，失一机而万事毁。

　　物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

　　什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　　图难于其易，为大于其细。

　　昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

　　要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

　　解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

　　切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

　　抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

　　以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

　　真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

　　市场是每个人的上级。

　　柳传志是江苏镇江人。

　　柳传志，英文名：ChuanzhiLiu，男，汉族，中共党员，年月出生于江苏镇江，联想控股股份有限公司董事长，联想集团创始人。企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。中国民间商会副会长，全国劳动模范。

　　年月，被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放年百名杰出民营企业家。年月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。

　　柳传志是联想集团创始人，联想集团是年中国科学院计算技术研究所投资万元人民币，由名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

　　年月，全国工商联发布“中国民营企业强”榜单，联想名列第四。年月，发布《财富》世界强联想集团位列位。年月，中国制造业企业强发布，联想集团有限公司位列第位。

　　联想背后真正的老板是谁

　　联想的真正的老板是柳传志，电脑板块真正的老板是杨元庆。、柳传志（年月日-，中国著名企业家、投资家，出生于江苏镇江，毕业于西北电讯工程学院（今西安电子科技大学，联想集团创始人，现任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员，被称为“创业教父”。他在不惑之年放弃中科院工作创办联想，带领联想冲进世界强，登顶PC老大的位置。从艰辛创业到功成身退，再到投资家的转型，他一直是中国企业界的传奇。、杨元庆，男，汉族，年出生，安徽合肥人，现任联想集团董事长兼首席执行官（CEO。年，杨元庆在上海交通大学计算机科学及工程系取得学士学位，年在中国科学技术大学计算机科学系取得硕士学位，并于同年加入联想集团至今。现任第十三届全国人大代表，布鲁金斯学会国际顾问委员会委员，百度公司、泰康保险集团董事。年，杨元庆被亚洲权威财经杂志《FinanceAsia》评为中国最佳CEO。、年，两次入选“TV中国经济年度人物”。年至年，连续三年入选《巴伦周刊》评选的全球最佳CEO之列。年，荣获“爱迪生奖”。并连续多年列选《财富》中文网评为中国最具影响力的位商界领袖。拓展资料联想集团是年中国科学院计算技术研究所投资万元人民币，由名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；年，联想集团收购IBMPC事业部；年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。年月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

　　为什么联想收购ibm的pc业务的谈判是双赢的谈判

　　联想也因此成为我国率先进入世界强行列的高科技制造业企业，并拥有IBM的“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司、位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心、遍及全球个国家和地区的庞大分销系统和销售网络。IBM在并购后的股价上涨了%，并且在新联想中获得了.%的股权，成为仅次于联想控股的第二大股东。与此同时，IBM当时的副总裁兼个人系统部总经理史蒂芬·沃德还登上了新联想CEO的宝座，联想的前任CEO杨元庆则当上了新联想董事长。并购后的IBM终于摆脱了沉重包袱，将经营方向转为利润更为丰富的PC游戏操纵杆的微处理器的制造。对于企业来说，联想收购IBM个人电脑事业部的行为是一种双赢，而长达个月的并购谈判更是双方相互妥协的结果。从并购金额的最终确定到新联想总部的选址问题，无一不是双方相互妥协的结果，但最后均落在了双方的利益平衡点上。每一个人，都应该努力拼搏，争取一些对自己有用的东西，但是，努力争取并不代表蛮横抢夺，也不代表咬住不放，而是一种灵活掌握、进退自如的境界，因此，我们要善于退让。

　　联想拯救者耳机孔在哪

　　：杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。嵌入安全芯片的IBM笔记本电脑成为业界第一台通过可信赖运算平台联盟（TrustedputingPlatformAlliance认证的笔记本电脑。可信赖运算平台联盟是一个制定数据安全标准的业界组织。

　　：联想举办首次联想技术创新大会（LegendWorld，联想推出关联应用技术战略。联想深腾（Deepp高性能计算机问世。这是中国首款具有GFLOP/s（每秒浮点操作次数的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前名运算最快的电脑中名列第位。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。

　　IBM个人电脑事业部推出业内最早的数据自动恢复技术-ImageUltra映像管理和RapidRestore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与?Sanmina-SCI达成的台式电脑外包协议。

　　联想杨元庆自掏腰包万，奖励一线基层员工，此举的初衷是什么

　　一线基层人员的工作是非常辛苦的，联想CEO之所以会自掏腰包拿出万奖励基层员工，主要是因为他想要犒劳一下基层的员工。员工们只有得到了应有的福利，他们才会努力的工作，联想的CEO这么做也是为了激励员工努力工作。联想的CEO真的非常的大方，他的这种行为也得到了很多网友的夸赞。联想的CEO杨元庆自掏腰包万奖励一线员工。关于他为什么要这么做？以下是我的看法：

　　我们都知道一线的基层员工每天的工作都是非常辛苦的，很多电子厂或者是电脑品牌的基层员工，每天都在加班加点的生产商品。联想的CEO之所以会自掏腰包，拿出万奖励联想的基层员工，主要还是因为他认识到了员工的辛苦，并想要通过自己的力量让更多的基层员工能够得到更多的福利。

　　如果员工每天辛勤的工作，但是却拿不到应有的酬劳的话，那么这些员工在工作的时候就会非常的懈怠。只有那些能够拿到高工资，高福利的员工，他们在工作的时候才会精神饱满，才会将工作当做是自己的追求。所以联想的CEO杨元庆之所以愿意拿出万犒劳基层员工，肯定还是因为他想要通过增加福利的方式来让基层员工工作更加卖力，给联想电脑品牌生产出更多的商品。

　　虽然很多公司里面的基层员工工作都非常的辛苦，但是并不是每一个公司里的CEO都愿意自掏腰包拿自己的钱去奖励基层员工。联想的CEO杨元庆能够自掏腰包万去奖励基层员工这样的做法真的让很多的网友都觉得他非常的慷慨，他的这一做法也得到了很多网友的称赞。相信联想的CEO在这么做之后，联想的工作人员肯定会更加卖力的工作。